8 prerrequisitos del éxito de negocio

Una empresa tiene que coordinar varios factores de producción para lograr un objetivo dado. Todos los factores son igualmente importantes para que el negocio sea un éxito. Varios departamentos deben trabajar en coordinación unos con otros y la planificación organizativa y financiera debe ser determinada adecuadamente.

Los negocios modernos se han vuelto complejos y complicados. Las mejoras en la tecnología y las preferencias cambiantes de los consumidores están creando más desafíos para el empresario. Todos los aspectos de una empresa, es decir, la producción, el financiamiento, la organización y la comercialización deben organizarse y coordinarse adecuadamente para que una empresa tenga éxito.

Algunos requisitos previos para el éxito de los negocios son los siguientes:

1. Establecer objetivos:

El establecimiento de objetivos de negocio es lo primero que debe hacer la administración. Hay que saber qué hay que hacer. Solo después de decidir el objetivo, se determinarán las formas y los medios para alcanzar los objetivos. Si se trata de un negocio productor, se debe decidir la naturaleza del producto que se producirá, ya sea para producir todo el producto o parte del mismo. En el caso de negocios de servicios, se debe decidir la naturaleza y el tipo de servicio que se proporcionará. No es solo la gerencia la que debe estar familiarizada con los objetivos comerciales, sino que todas las personas involucradas deben conocer los objetivos y metas de la empresa.

2. Planificación adecuada:

Después de determinar, los objetivos, el trabajo debe ser planificado en todas sus perspectivas. La planificación implica la previsión y el establecimiento del curso de acción. Implica planear tanto el presente como el futuro. Lo que se debe lograr y cómo se debe lograr es de primordial importancia para el presente. El futuro es siempre incierto y la estimación de los acontecimientos futuros es muy difícil. Al planificar para el futuro, se hace un esfuerzo para estimar las incertidumbres futuras y determinar el posible curso de acción para el próximo período. Por lo tanto, la planificación también ayuda a la gerencia a prepararse para enfrentar las incertidumbres del mañana.

3. Organización del sonido:

La organización es un acuerdo mediante el cual las tareas se asignan a los empleados para que sus esfuerzos individuales contribuyan efectivamente al logro de propósitos claramente definidos. Los deberes y responsabilidades de todas las personas están definidos y deben saber lo que deben hacer.

Un sistema de organización eficaz es esencial para el éxito de un negocio. En primer lugar, se debe tomar una decisión acerca de la forma de propiedad, es decir, el comercio exclusivo, la sociedad conjunta, la sociedad anónima. Entonces se debe desarrollar una organización interna adecuada. Ningún trabajo debe quedar sin asignar. Los supervisores y subordinados deben conocer sus roles en el negocio.

4. Planificación financiera adecuada:

Los requisitos de financiamiento y sus posibles fuentes deben decidirse al momento de comenzar la empresa. El propósito de la planificación financiera es asegurarse de que se recauden los fondos adecuados al costo mínimo. El capital requerido debe estar disponible en todo momento, de lo contrario, dificultará el trabajo. La escasez de capital y demasiado de ambos serán malos para la preocupación.

La disponibilidad de capital excedente puede tentar a la administración a gastar más dinero en inventario y en activos fijos. Un plan adecuado es necesario para proporcionar fondos para las necesidades actuales y planes de desarrollo futuros.

Un plan financiero determinará:

(a) Las necesidades de capital,

(h) Fuentes de recaudación de fondos, y

5. Ubicación y distribución de la planta:

Una de las decisiones importantes que debe tomar la gerencia al momento de iniciar una inquietud es la ubicación de la planta. La planta debe ubicarse en un lugar donde todos los factores de producción estén disponibles a los costos más bajos. El objetivo de alcanzar un punto óptimo solo se logrará si el lugar de ubicación de las empresas es adecuado. Las materias primas, mano de obra, energía y mercados para los productos terminados deben estar disponibles cerca del lugar de ubicación.

Después de decidir sobre la ubicación, se toma una decisión sobre el diseño de la planta. La configuración de la maquinaria y el equipo debe ser sistemática, de modo que el flujo de producción sea uniforme y sin interrupciones. El edificio de oficinas y el almacén, etc., deben estar ubicados cerca de la fábrica. El diseño adecuado permitirá el uso económico del espacio disponible. La ubicación y el diseño adecuados del negocio son necesarios para el éxito de un negocio.

6. Sistema de comercialización:

Los aspectos de marketing de un negocio son más importantes que incluso la producción. No se puede producir una cosa si no se puede vender. La gestión de marketing es esencial para obtener ganancias. La dirección debe decidir sobre los canales de distribución. Ya sea para vender directamente a los consumidores o para vender a través de mayoristas? Se debe decidir después de tomar en consideración varios aspectos de los bienes.

7. Investigación:

En el mundo tecnológico cambiante, es esencial utilizar los últimos dispositivos para la producción y comercialización de productos. El cambio es la esencia del negocio. Todos los días se encuentran nuevos métodos de producción. Las necesidades y preferencias de los consumidores deben tenerse en cuenta al diseñar políticas de producción y comercialización. La investigación y el desarrollo deben tener lugar en el negocio.

Uno puede competir con el cambiante mundo de los negocios solo a través de programas de investigación. Si no se presta atención al trabajo de investigación, será difícil mantenerse en el negocio durante un período prolongado. Por lo tanto, las actividades de investigación son necesarias para el éxito de una empresa.

8. Liderazgo dinámico:

El éxito de una empresa dependerá de la eficiencia de su gestión. La tarea de la gerencia es planificar, organizar, coordinar y dirigir diversas actividades para lograr los objetivos del negocio. Esto será posible solo si el liderazgo es dinámico. La operación que maneja la preocupación debe tener previsión, iniciativa, coraje y aptitud para un cambio. Estas cualidades son necesarias en el liderazgo para llevar la preocupación en el camino del progreso.