8 elementos clave del proceso de planificación estratégica
Los elementos clave de la planificación estratégica en mercadotecnia son: 1. el proceso estratégico 2. el proceso tiene que ver con la planificación 3. el proceso es disciplinado 4. el proceso tiene que ver con los fundamentos 5. el proceso tiene que ver con la toma de decisiones 6. es a largo plazo plan 7. basado en plan operativo 8. gestión estratégica:
La planificación estratégica se puede definir como “Esfuerzo sistemático para producir decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían qué es una organización empresarial, qué hace y por qué lo hace”. El objetivo de la planificación estratégica es desarrollar un mapa mediante el cual administrar El posicionamiento de una organización.
La planificación estratégica es una herramienta de gestión utilizada para enfocar la energía de la organización, hacia el logro de los objetivos comunes de la organización, para evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante.
En otras palabras, la planificación estratégica es un esfuerzo disciplinado para producir decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían qué es una organización, qué hace y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro.
Algunos de los elementos clave que subyacen en el proceso de planificación estratégica son:
1. El Proceso Estratégico:
Es un proceso estratégico porque implica preparar la mejor manera de responder a las circunstancias del entorno de la organización, ya sea que se conozcan o no de antemano. Ser estratégico significa tener claridad acerca de los objetivos de la organización, ser consciente de los recursos de la organización e incorporarse en una respuesta consciente a un entorno dinámico.
2. El proceso es sobre la planificación:
Se considera que está relacionado con la planificación porque implica establecer objetivos (es decir, elegir un futuro deseado) y desarrollar un enfoque para alcanzar esos objetivos.
3. El proceso es disciplinado:
La disciplina resalta la relación entre los diferentes pasos en la planificación estratégica. La misión depende del medio ambiente. La planificación estratégica también es disciplinada porque existe una secuencia de preguntas que generalmente surgen para examinar la experiencia y probar suposiciones, recopilar y hacer uso de la información sobre el presente, y tratar de anticipar el entorno futuro en el que trabajará la organización. Cierto orden y patrón para mantenerlo enfocado y productivo.
4. El proceso es sobre los fundamentos:
La planificación estratégica implica que algunas decisiones y acciones organizacionales son más importantes que otras y que gran parte de la estrategia radica en tomar decisiones difíciles sobre lo que es más importante para lograr el éxito organizacional.
5. El proceso se trata de la toma de decisiones:
La planificación estratégica se basa en la toma de decisiones porque para responder a las preguntas planteadas en el proceso de planificación estructurada, se deben tomar decisiones. En última instancia, el plan no es más ni menos que un conjunto de decisiones sobre qué hacer, cómo hacerlo y por qué hacerlo.
6. Es el plan de largo alcance:
El largo alcance es el período de tiempo más largo para el que tiene sentido hacer planes. El período de tiempo varía de una organización a otra. Para la mayoría de las organizaciones, un marco de tiempo de 3-5 años es apropiado para una planificación significativa a largo plazo.
7. Basado en el plan operativo:
Los planes operativos son los planes de acción detallados para lograr los objetivos estratégicos establecidos en el plan estratégico. Una organización debe tener planes operativos para cada unidad organizativa principal y corresponder a su año fiscal.
8. Gestión estratégica:
El concepto de planificación estratégica implica administrar día a día y mes a mes, de manera que se centre en las decisiones y acciones más importantes. Esto requiere el tipo de perspectiva a más largo plazo y las prioridades que resultan de un plan estratégico. Este concepto también incorpora el supuesto de que el entorno está siempre cambiando; por lo tanto, la gestión estratégica requiere una reevaluación continua de los planes actuales a la luz de las prioridades a largo plazo.
