8 factores útiles para motivar a los empleados con recompensas no financieras
Los factores útiles para motivar a los empleados con recompensas no financieras son los siguientes:
(1) Estado:
Estado significa la posición o rango de una persona en la organización; Puede ser alto o bajo. El rango de un empleado está directamente relacionado con su autoridad, responsabilidad y otras instalaciones (por ejemplo, una cabina separada, muebles costosos, automóviles, peones, PA, etc.).
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Todo el mundo tiene un deseo de un estado superior. Por lo tanto, los empleados pueden ser motivados elevando su rango o posición. El logro de un estatus más alto satisface las necesidades psicológicas, sociales y relacionadas con la estima.
(2) Clima organizacional:
Clima organizacional significa el sistema de trabajo dentro de la organización. Esto incluye la libertad individual, la recepción de premios, la importancia de los empleados, etc. A cada persona le gusta trabajar en un mejor clima organizacional. El gerente puede motivar a los empleados al proporcionar un mejor ambiente organizacional.
(3) Oportunidad de avance profesional:
Todos los empleados de la organización quieren avanzar en su vida. La promoción es un ejemplo importante de avance. Se deben proporcionar instalaciones de capacitación y desarrollo para la promoción de los empleados. Por lo tanto, los gerentes pueden abrirse camino hacia la promoción al proporcionar estas facilidades. Cuando las vías de promoción están disponibles, los empleados ciertamente se motivan.
(4) Enriquecimiento de trabajo:
El enriquecimiento del trabajo significa aumentar la importancia del trabajo. Dicho trabajo debe tener (i) autoridad, responsabilidad y una amplia gama de desafíos, (ii) debe haber una necesidad de mayor conocimiento y experiencia, (iii) las oportunidades para el desarrollo personal deben estar disponibles, y (iv) existe Debe haber absoluta libertad para tomar decisiones.
Los empleados se sienten orgullosos de conseguir tal trabajo. Por lo tanto, el enriquecimiento laboral aumenta el interés de las personas en su trabajo y comienzan a motivarse automáticamente.
(5) Programas de reconocimiento de empleados:
Todo empleado desea ser considerado como una parte importante de la organización. Significa que debe tener su propia identidad y debe parecer distintivo. A continuación se dan algunos de los ejemplos que ayudan en el reconocimiento del empleado:
(i) Felicitar al empleado por el buen desempeño laboral;
(ii) Mostrar los logros de los empleados en el panel de información y publicarlos en la revista de noticias de la organización;
(iii) Otorgar certificados de mérito en las funciones ceremoniales de la organización para un mejor desempeño laboral;
(iv) Presentación de recuerdos; y
(v) Honrar por ofrecer valiosas sugerencias.
(6) Seguridad laboral:
La seguridad laboral es un importante motivador no monetario. Seguridad de trabajo significa un sentimiento de permanencia y estabilidad. Por ejemplo, si un empleado tiene una sensación de miedo o inseguridad en su mente, que puede ser destituido de su trabajo en cualquier momento, nunca trabajará de todo corazón y esta preocupación continúa preocupándolo.
Por otro lado, si tiene la sensación de que su trabajo es seguro y permanente y no puede ser removido de su trabajo fácilmente, trabajará sin ninguna preocupación y con una mente fácil. En consecuencia, su eficiencia aumenta. Esta es la razón por la cual las personas prefieren un trabajo permanente con menos salario que un trabajo temporal con más salario.
(7) Participación de los empleados:
Los empleados se animan a notar su participación en trabajos de gestión. Por lo tanto, ofrecen su total cooperación para hacer exitosas las políticas preparadas con su ayuda.
(8) Empoderamiento de los empleados:
El empoderamiento de los empleados significa darles más libertad para tomar decisiones. Cuando aumenta el poder de decisión de los empleados, consideran que están haciendo un trabajo importante en la organización. Este sentimiento los motiva.
