7 medidas para mejorar las relaciones entre empleadores y empleados
Algunas de las principales medidas para mejorar las relaciones entre empleadores y empleados son las siguientes: 1. Políticas sólidas de recursos humanos 2. Actitudes constructivas 3. Negociación colectiva 4. Gestión participativa 5. Sindicatos responsables 6. Bienestar de los empleados 7. Procedimiento de quejas.
1. Políticas sanas de recursos humanos:
Las políticas y procedimientos relativos a la compensación, transferencia, promoción, etc. de los empleados deben ser justos y transparentes. Todas las políticas y reglas relacionadas con las relaciones entre empleadores y empleados deben ser claras para todos en la empresa y para los líderes sindicales.
La alta dirección debe respaldarlos y establecer un ejemplo para otros gerentes. Se deben desarrollar prácticas y procedimientos para poner en práctica las políticas de recursos humanos. Las políticas y reglas sólidas son de poca ayuda a menos que se ejecuten de manera objetiva y equitativa.
2. Actitudes constructivas:
Tanto la dirección como los sindicatos deberían adoptar actitudes positivas hacia los demás. La gerencia debe reconocer al sindicato como los voceros de las quejas de los trabajadores y como custodios de sus intereses. El empleador debe aceptar a los trabajadores como socios iguales en un esfuerzo conjunto. Los sindicatos y los trabajadores, por su parte, deben reconocer y aceptar los derechos de los empleadores.
3. Negociación colectiva:
Las organizaciones de empleadores y los sindicatos deberían poder y estar dispuestos a enfrentar los problemas mutuos de manera libre y responsable. Ambos deben aceptar la negociación colectiva como la piedra angular de las buenas relaciones empleador-empleado.
Un deseo genuino por parte de los empleadores de negociar con los empleados sobre la base de la igualdad es necesario. Las agencias gubernamentales deben ayudar a las dos partes en interés público. Se desean negociaciones centradas en el problema en lugar de un enfoque legalista. Las consultas de gestión sindical generalizada y el intercambio de información son útiles.
4. Gestión participativa:
Los empleadores deberían asociar a trabajadores y sindicatos en la formulación e implementación de políticas y prácticas de recursos humanos. La gerencia debe convencer a los trabajadores de la integridad y sinceridad de la empresa.
La gerencia no debe interferir en los asuntos internos de los sindicatos. En lugar de tratar de ganar la lealtad de los trabajadores lejos de los sindicatos, la gerencia debería alentar el tipo correcto de liderazgo sindical. Un sindicato fuerte es un activo para el empleador.
5. Uniones responsables:
Los sindicatos deberían adoptar un enfoque responsable más que político para las relaciones empleador-empleado. Los sindicatos deben aceptar la propiedad privada y las operaciones de la industria. Deben reconocer que el bienestar de los trabajadores depende de la operación exitosa de la industria. Un sindicato fuerte, democrático y responsable solo puede garantizar que los trabajadores cumplan el acuerdo con su empleador.
6. Bienestar de los empleados:
Los empleadores deben reconocer la necesidad del bienestar de los trabajadores. Deben garantizar salarios razonables, condiciones de trabajo satisfactorias, oportunidades de capacitación y desarrollo, y otras instalaciones necesarias para el trabajo. Es necesaria una preocupación genuina por el bienestar y la mejora de la clase trabajadora.
7. Procedimiento de quejas:
Un sistema bien establecido y administrado adecuadamente para la reparación oportuna y satisfactoria de las quejas de los empleados puede ser muy útil para mejorar las relaciones entre empleadores y empleados. Proporciona una salida para las tensiones y frustraciones de los trabajadores. Del mismo modo, un esquema de sugerencias ayudará a satisfacer el impulso creativo de los trabajadores. Un código de disciplina si ambas partes lo adhieren adecuadamente ayudará a evitar acciones unilaterales y violentas de ambos lados.
