5 principales limitaciones de la gestión de recursos humanos

Algunas de las limitaciones de HRM son: 1. origen reciente 2. falta de apoyo de la alta gerencia 3. actualización incorrecta 4. programas de desarrollo inadecuados y 5. información inadecuada!

1. Origen reciente :

HRM es de origen reciente.

Así que carece de base académica universalmente aprobada. Diferentes personas intentan definir el término de manera diferente. Algunos pensadores lo consideran como un nuevo nombre para la administración de personal. Algunas empresas han nombrado a su departamento de gestión de personal tradicional como departamento de gestión de recursos humanos.

Tales acciones superficiales pueden no dar mucho fruto. Lo que realmente se requiere es un cambio fundamental en las actitudes, los enfoques y la propia filosofía de gestión. Sin un cambio de este tipo, particularmente en el nivel de alta gerencia, el cambio de nombre del departamento de personal o la reubicación del oficial de personal no puede servir para este propósito. Con el paso del tiempo se desarrollará un enfoque aceptable.

2. Falta de apoyo de la alta dirección:

HRM debe tener el apoyo de la gestión de alto nivel. El cambio de actitud en la parte superior puede traer buenos resultados al implementar HRM. Debido a la actitud pasiva en la parte superior, este trabajo es manejado por personal de administración de personal. A menos que haya un cambio en el enfoque y la actitud de la alta dirección, nada extraordinario sucederá.

3. Actualización inadecuada:

HRM debe implementarse mediante la evaluación de los requisitos de capacitación y desarrollo de los empleados. Las aspiraciones y necesidades de las personas deben tenerse en cuenta al elaborar las políticas de recursos humanos. HRM es accionado a medias. La organización de algunos programas de capacitación se considera como la implementación de la gestión de recursos humanos. Con esto, el enfoque de productividad y rentabilidad de la administración permanece intacto en muchas organizaciones.

4. Programas de Desarrollo Inadecuados:

HRM necesita la implementación de programas tales como planificación de carreras, capacitación en el trabajo, programas de desarrollo, MBO, asesoramiento, etc. Existe la necesidad de crear una atmósfera de aprendizaje en la organización. En realidad, los programas de gestión de recursos humanos se limitan a las conferencias de clase y los resultados esperados no están saliendo de este enfoque.

5. Información inadecuada:

Algunas empresas no tienen información requerida sobre sus empleados. En ausencia de información y bases de datos adecuadas, este sistema no puede implementarse adecuadamente. Por lo tanto, es necesario recopilar, almacenar y recuperar información antes de implementar la gestión de recursos humanos.

En muchas organizaciones, incluso los profesionales entienden mal a HRM como sinónimo de HRD. Algunos programas de capacitación en el salón de clases se organizan generalmente, los cuales se llaman programas HRD. Estos programas se entienden como gestión de recursos humanos. Tales programas de aula informales no son los programas reales de GRH.

Incluso un programa de desarrollo de recursos humanos bien planificado y ejecutado no es la gestión de recursos humanos. HRD es solo una parte de HRM, que es un enfoque integrado para la gestión. Sin duda, la gestión de recursos humanos adolece de tales limitaciones. Pero el impacto que ha tenido en la efectividad gerencial ha sido espectacular donde se introdujo. En realidad, en cada organización india existe una necesidad real de un enfoque de gestión de recursos humanos.