5 características importantes de una buena estructura organizativa

Las características importantes de una buena estructura organizativa son: 1. Línea de autoridad clara, 2. Delegación de autoridad adecuada, 3. Niveles gerenciales menores, 4. Período de control adecuado, 5. ¡Simple y flexible!

Sentido:

Como estructura, la organización es una red de autoridad interna, responsabilidad y relaciones.

Es el marco de relación de las personas que operan en varios niveles, para lograr objetivos comunes. Una estructura organizativa es una combinación sistemática de personas, funciones e instalaciones físicas.

Constituye una estructura formal con autoridad definida y clara responsabilidad. Primero debe diseñarse para determinar el canal de comunicación y el flujo de autoridad y responsabilidad.

Se debe construir una jerarquía de posiciones con autoridad y responsabilidad claramente definidas. La responsabilidad de cada funcionario tiene que ser especificada. Por eso, hay que ponerlo en práctica. En cierto modo, la organización también puede llamarse un sistema.

El énfasis principal aquí está en la relación o estructura más que en las personas. La estructura una vez construida no puede cambiar tan pronto. Este concepto de organización es, pues, estático. También se le llama concepto clásico. Los organigramas se preparan representando la relación de diferentes personas.

En una estructura organizativa, la organización formal e informal toma forma. El primero es preplanificado y definido por la acción ejecutiva. Esta última es una formación espontánea, establecida por los sentimientos comunes, las interacciones y otros atributos interrelacionados de las personas en la organización. Tanto las organizaciones formales como las informales, por lo tanto, tienen estructura.

Características de una buena estructura organizativa:

Una estructura organizativa sólida debe satisfacer diversas necesidades de la empresa.

Las siguientes son las características de una buena estructura organizativa:

1. Línea clara de autoridad.

2. Adecuada delegación de autoridad.

3. Menores niveles gerenciales.

4. El lapso adecuado de control.

5. Simple y flexible.