5 factores que deben considerarse para evaluar las necesidades futuras del personal

5 Factores que deben considerarse para evaluar las necesidades futuras de personal en una organización.

El objetivo principal para pronosticar las necesidades de personal es prepararse para el empleo, la capacitación y el desarrollo de recursos humanos a medida que surja la necesidad. La previsión se ha vuelto muy importante debido a los requisitos organizativos de personal más calificado que escasea.

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En el proceso de pronóstico, las organizaciones deben considerar el uso pasado de los recursos humanos, los planes organizacionales futuros y las tendencias económicas generales. Las grandes organizaciones utilizan sofisticados modelos econométricos y software de computadora para pronosticar su futura necesidad de recursos humanos.

Algunos de los factores que se tienen en cuenta para evaluar las necesidades futuras del personal son:

1. Crecimiento anticipado de la organización:

La tasa de crecimiento puede calcularse a partir de las tendencias pasadas suponiendo que todas las variables que afectan este crecimiento se mantendrán constantes.

2. Restricciones presupuestarias y asignaciones:

La asignación presupuestaria, específicamente para los empleados nuevos, determinará el número de trabajadores nuevos que se pueden contratar, lo que pone un límite máximo al número máximo.

3. Rotación interna prevista:

Esta rotación de empleados puede deberse a la jubilación, las transferencias y las promociones, la terminación del servicio o la muerte. Algunos de estos números se pueden calcular con cierta precisión, por adelantado, tomando información sobre individuos. El volumen de negocios debido a la jubilación y las promociones se puede pronosticar con mayor precisión mediante la preparación de perfiles para el personal que pueda jubilarse, ascender o transferir en un futuro próximo.

4. Introducción de nuevas tecnologías:

Con el continuo desarrollo tecnológico, la innovación y la automatización, las necesidades del personal cambian constantemente. En muchos lugares, las computadoras están reemplazando a los trabajadores o reduciendo sus números. El tipo de nueva tecnología introducida determinaría el número, así como las calificaciones de las personas que pueden ser contratadas o transferidas.

5. Objetivos de contratación de minorías:

Los objetivos establecidos por la organización sobre la contratación de minorías o discapacitados, como parte de las políticas de acción afirmativa, pueden afectar la demanda del número total de empleados, especialmente cuando es difícil hacer coincidir las habilidades de dichos trabajadores minoritarios con los requisitos específicos del trabajo. .


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