5 factores para determinar el tamaño óptimo de una unidad de negocio
El profesor Robinson ha agrupado los factores que determinan el tamaño óptimo de una unidad de negocios en cinco clases. Estos son: 1. Factores técnicos, 2. Factores financieros, 3. Factores de gestión, 4. Factores de riesgo y 5. Factores de comercialización:
Cada clase de factores decide el tamaño óptimo de la unidad. El óptimo que depende del grupo de factores se conoce como la unidad técnica óptima, la unidad financiera óptima, la unidad de gestión óptima, en conjunto pueden dar el tamaño óptimo.
1. Unidad técnica óptima:
Los factores técnicos se refieren a los métodos de producción. Pueden incluir especialización, división del trabajo, mecanización y similares. Los métodos de producción se vuelven económicos cuando se toman estos pasos. Las fuerzas técnicas deciden los límites mínimos y máximos de tamaño.
2. Unidad financiera óptima:
Generalmente, el tamaño de una unidad depende del volumen o tamaño del capital y, a su vez, el volumen de capital depende de su tamaño. Cuanto mayor es el tamaño de una unidad, mayor es el volumen de capital requerido y más fácil de obtener capital porque un gran volumen de producción y eficiencia operativa aseguran un rendimiento adecuado del capital. La unidad financiera óptima se rige por el volumen de fondos.
3. Unidad de gestión óptima:
Los gastos de gestión pueden variar con el tamaño. Si el tamaño es pequeño, puede ser relativamente costoso administrar sus asuntos, mientras que con el crecimiento del tamaño hay una economía en tales gastos. El crecimiento del tamaño puede traer complejidades de organización y gestión. Pero en una unidad más grande se pueden obtener las ventajas de la especialización y la división del trabajo y mejorar la eficiencia de la gestión.
4. Unidad de supervivencia óptima:
La producción de una mercancía depende de su demanda en el mercado. Dado que la demanda puede fluctuar de vez en cuando, existe un riesgo e incertidumbre ante la empresa. Por lo tanto, las condiciones de la demanda pueden influir en el tamaño de una unidad porque el riesgo o la incertidumbre están influenciados por dichas condiciones.
Los cambios en la demanda pueden ser permanentes cíclicos y estacionales. Los cambios en la demanda debidos al desarrollo de un sustituto o un cambio en el gusto y los hábitos de los consumidores pueden tomarse como un cambio permanente.
La firma debe reorganizar sus actividades para ajustarse a las condiciones cambiadas. Las variaciones cíclicas son aquellas que se ocupan de depresiones y auges. La firma tiene que enfrentar ambas situaciones y hacer ajustes. Las variaciones estacionales se rigen por las situaciones de cambio que la empresa tiene que ajustar su tamaño para mantenerlo óptimo en una situación particular, en temporadas y el subsiguiente cambio en la demanda de un producto. En todo esto, sin embargo, los cambios en el tamaño de una unidad son difíciles de hacer.
5. Unidad de marketing óptima:
El óptimo de marketing debe buscar un equilibrio entre las operaciones de marketing a gran escala con miras a tener algunas economías en la compra y venta y una mejor calidad de los productos básicos y servicios al limitar el tamaño a un límite manejable. Se deben preparar estimaciones de la demanda para decidir el tamaño de las operaciones de marketing.
