5 Pérdidas directas e indirectas resultantes de la distribución física de bienes
Las pérdidas directas e indirectas resultantes de la distribución física de los bienes son: 1. Almacenamiento 2. Manejo de materiales 3. Gestión de inventario 4. Procesamiento de pedidos y 5. Transporte!
1. Almacenamiento:
Las mercancías almacenadas por demasiado tiempo incurren en costos innecesarios.
Si la mercancía se mantiene almacenada durante mucho tiempo, mayor es el costo en (a) Obsolescencia y deterioro, (b) impuestos, (c) uso perdido del dinero atado en el inventario, (d) robo, (e) seguros, y (f) los costos de las instalaciones de almacenamiento de espacio no adecuadas para el producto y la ubicación inadecuada de los almacenes son otras pérdidas potenciales importantes.
2. Manejo de materiales:
El manejo inadecuado de los materiales resulta en problemas tan costosos como productos dañados, productos "perdidos" al colocarlos en una ubicación "incorrecta" en el almacén y daños excesivos al producto.
3. Gestión de inventario:
La inefectiva gestión del inventario genera pérdidas como: (a) registros inexactos de qué productos y en qué ubicación, cantidad y condición están disponibles y (b) hay demasiada o muy poca mercancía disponible en relación con la demanda.
4. Procesamiento de pedidos:
El procesamiento ineficaz de pedidos puede resultar en pérdidas tales como: (a) tardar demasiado tiempo en llenarse; (b) ser enviado a los clientes equivocados; (c) estar incorrectamente lleno; y (d) no ser facturado adecuadamente.
5. Transporte:
Un mal desempeño del transporte puede producir una variedad de pérdidas, tales como: (a) envío de productos a una ubicación incorrecta; (b) selección de modos menos eficientes o combinación de modos; (c) el tiempo excesivo utilizado para entregar los productos, y (d) el daño de los productos en tránsito.
El análisis anterior aclara el alcance de las pérdidas que la empresa puede tener que sufrir debido a una gestión descuidada de la distribución física. Además, advierte a los gerentes de marketing que deben tomar las máximas precauciones al manejar las variables de distribución física.
Sobre la base de una evaluación cuidadosa de las pérdidas resultantes de una gestión ineficaz de la distribución física, podemos concluir que tomar decisiones apropiadas y equilibradas sobre el almacenamiento, el transporte, los niveles de inventario y la ubicación exigen el grado más alto de coordinación entre el personal y su personal. Ejecutivos que encabezan estos departamentos. Es suicida permitir holguras en este sentido.
