4 Limitaciones principales del control

Sus principales limitaciones son las siguientes:

(1) Dificultad para establecer estándares cualitativos:

Es importante tener en cuenta que el establecimiento de estándares es posible si la naturaleza del trabajo es cuantitativa pero con respecto al trabajo que es de naturaleza cualitativa, el establecimiento de estándares es bastante difícil y, por lo tanto, para su medición, la ayuda de algunos indirectos Se toman las normas.

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Por ejemplo, el trabajo de medir la alta moral de los empleados es de naturaleza cualitativa. No se puede medir de manera directa.

Para medirlo, se puede tener en cuenta la tasa de rotación laboral, la tasa de ausentismo, la disputa, etc. Si todas estas tasas tienen un porcentaje más alto, se puede decir que la moral de los empleados en la organización no es alta. Por lo tanto, es claro que no se pueden establecer estándares cuantitativos para todas las obras y que los estándares cualitativos no son absolutamente verdaderos.

(2) No hay control sobre factores externos:

No será cierto decir que un gerente que complete la función de control podrá establecer una disciplina completa en la organización.

Un gerente puede controlar los factores internos (como mano de obra, material, máquina, etc.) pero es imposible controlar los factores externos (como las políticas gubernamentales, los cambios técnicos, la competencia, etc.) Por lo tanto, no se puede establecer una situación de disciplina absoluta.

(3) Resistencia de los empleados:

El entorno empresarial sufre un cambio constante. Se deben usar las últimas técnicas de control para enfrentar este cambio. Sin embargo, los empleados se oponen a estas técnicas.

Por ejemplo, si la sala donde trabajan los empleados está equipada con CCTV (circuito cerrado de televisión) para controlar sus actividades, definitivamente se opondrán a este movimiento.

(4) asunto costoso:

Para implementar el proceso de controlar una gran cantidad de dinero, se requieren tiempo y esfuerzos. Las pequeñas organizaciones no pueden soportar tales gastos. Por lo tanto, son útiles solo para grandes organizaciones y para las pequeñas organizaciones son simplemente un lujo. Los gerentes deben emplear solo las técnicas de control que producen ganancias más que sus costos.


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