3 Funciones realizadas por el Gerente de Desarrollo de Recursos Humanos.

Las funciones llevadas a cabo por el administrador de desarrollo de recursos humanos son las siguientes:

El administrador de desarrollo de recursos humanos desempeña tres funciones principales, que se detallan a continuación.

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i) Una función de línea

El personal de HRD realiza una función de "línea" dirigiendo las actividades de las personas en su propio departamento y en las áreas de servicio. Él ejerce la autoridad de línea dentro de su propio departamento de desarrollo de recursos humanos.

ii) Una función coordinadora.

Los ejecutivos de DRH también funcionan como coordinadores de las actividades de personal, una tarea que generalmente se denomina "control funcional".

El gerente de DRH y su departamento actúan como el brazo derecho del ejecutivo principal para asegurarle que los objetivos de personal, las políticas y los procedimientos que han sido adoptados por la organización de línea están siendo realizados de manera consistente por los gerentes de línea.

iii) Función de personal (servicio)

El servicio a la gerencia de línea es el "pan y mantequilla" del trabajo del gerente de DRH. El gerente de DRH asiste en la contratación, despido, recompensa y evaluación de los empleados en todos los niveles y administra varios programas de asistencia social.

El término personal se refiere a la función de un bastón o personal llevado por una persona para recibir apoyo. Por lo tanto, el personal desempeña un papel de apoyo. Es compatible con la línea en su rendimiento. El objetivo de la función del personal es ayudar a los ejecutivos de la línea al liberarlos de ciertas actividades especializadas.

Si bien, en el organigrama general de una empresa, el gerente de desarrollo de recursos humanos es un miembro del personal del resto de la organización, su relación con sus propios subordinados en su departamento es siempre "de línea". Administra un departamento que puede llegar a tener hasta cien empleados y sus funciones administrativas son tan pesadas como las de la mayoría de los gerentes de línea.

Al igual que ellos, se preocupa por la producción y la calidad del trabajo, la planificación, la organización y el control de los esfuerzos de su departamento, así como el reclutamiento, la selección y la colocación de las personas como su personal y su capacitación, liderazgo y activación.


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